M&Aを進めたいが、手が回らない——
ハジメバ
M&A推進室
ハジメバM&A推進室
仲介でもコンサルでもない、
買い手企業のM&A実務メンバー
としてプロが伴走
買い手の競争は激化
本気の買い手しか相手にされない
予算があっても相手にされない
M&Aの案件探索は「戦略×行動量×交渉力」が重要です。
戦略策定と言語化
ターゲットを定義し、
勝てる戦略を設計する行動量、スピード
接触社数の向上と即レス対応で
優先度を上げ続ける実行力面談という交渉力
ビジョン・人柄・資料で
選ばれる総合的な体制
ハジメバM&A推進室が
これらの課題を解決します
ハジメバM&A推進室は
独自AIツールを用いてM&Aソーシング(案件探索)を代行・伴走します
M&A方針設計・対象企業のソーシングから交渉まで、
買い手企業様の “M&A推進室”として伴走するサービスです。
M&A方針設計・対象企業のソーシングから交渉まで、買い手企業様の “M&A推進室”として伴走するサービスです。
ハジメバ担当者が、貴社メンバーとしてジョインをして、
買収方針策定から意向表明書提出までの実務を担います。
貴社には意思決定に集中いただける体制でM&A推進を支援します。
ハジメバ担当者が、貴社メンバーとして
ジョインをして、戦略策定から意向表明書
提出、面談支援までの実務を担います。
そのため、貴社には意思決定に集中いただける
体制でM&A推進を支援します。
サービス範囲
M&A戦略策定
貴社のM&A方針および
ターゲットスコープを策定M&Aのチャネル開拓
銀行・M&A仲介・士業などの
M&A案件紹介ルートを開拓M&Aの
コミュニケーション対応社外の関係会社との連絡および
細かいフォロー対応社内調整業務
報告資料作成、関係者調整など
決裁上必要な手続きを実施案件管理・KPI報告
各案件の進捗を管理し、
KPIを報告、改善を提案対象会社との交渉支援
対象会社との交渉・オファー提出を伴走で支援
すでにM&A体制をお持ちの企業様へ
実行管理を強化するAIツールという選択肢があります
ハジメバM&AソーシングAIについて詳しく見る
ハジメバM&Aソーシング
AIについて詳しく見る
M&A案件を安定的に獲得できる体制を、
ハジメバと一緒に構築しませんか？
ハジメバM&A推進室が選ばれる理由
REASON 01
コンサルでも仲介でもない、
貴社のM&A実務メンバー
ハジメバM&A推進室は外部に丸投げするBPOではありません。貴社と同じ目線でM&Aを推進する実行パートナーです。
代表の田中を中心に、M&A実務経験を持つ専門チームが、必要なフェーズに必要な期間だけ参画。フルタイムの専任者を採用することなく、M&A推進体制を構築できます。
REASON 02
“戦略”から”魅せ方”まで設計
案件獲得は戦略だけでは決まりません。
面談時の姿勢、ヒアリング力、プレゼン資料の完成度が成否を分けます。
ハジメバは、「何を買えばよいのか」という戦略策定に加え、「どのように買うのか」という資料設計やストーリー構築まで支援。必要に応じて面談同行も可能です。売り手や仲介から「任せたい」と思われる魅力づけまで伴走します。
REASON 03
案件状況を
“ブラックボックス化”させない可視化体制
BPOやコンサルでは、進捗が見えづらく成果が曖昧になりがちです。
ハジメバM&A推進室では、仲介・FA接触数、面談数、意向表明数などの活動指標を数値で可視化。月次KPIレビューですべての行動履歴を共有し、数字で現状を把握できる透明性の高い支援を行います。
REASON 04
独自AIツールで案件対応のスピードと精度を両立
独自のAIツールにより、案件情報の自動集約、AIレビュー分析、エージェント別の接触頻度管理、フォロー漏れ防止のリマインドを行います。
従来は担当者の記憶や手作業に依存していた案件管理を、独自AIツールでシステム化。スピードと活動量を両立し、エージェントの第一想起に貴社名が上がる状態をつくります。
支援実績
Case 01
サービス業
売上500億以上
非上場
東海エリア
導入効果
M&A担当者
0名（室長が兼任）エージェント接続数
2社→
25社案件提案数
年5件→
月10件エージェント接続数
0件→
4件面談 / 1件DD実施
ご担当者の声
経営企画室 室長
「M&Aの方針は取締役会で決まっていたのに、1年間ほとんど進んでいませんでした。原因はシンプルで、私が兼任で手が回らなかったからです。ハジメバに入ってもらってからは、エージェント開拓から案件のレビュー、返信まで全部やってくれるので、私は週1回の会議で判断するだけ。DDまで面倒を見てもらえるのは想定外でしたが、これがなかったら案件が面談に進んでも止まっていたと思います。」
Case 02
IT業
売上10-50億円
上場
関東エリア
導入効果
エージェント接続数
4社→
30社トップ面談
0件→
5件（6ヶ月）業務型化
属人的→
標準フロー確立意向表明書提出
0件→
2件
ご担当者の声
経営企画部 M&A担当 マネージャー
「正直、3人いても何をすべきか分かっていませんでした。ハジメバのチームが入ってまず驚いたのは、最初の2ヶ月でうちの買収方針を投資基準書として言語化してくれたこと。これがあるだけで、エージェントに伝えるニーズが明確になり、持ち込まれる案件の質が劇的に変わりました。6ヶ月経った今は、ハジメバが作ってくれたフローに沿って3人で回せています。手探りだった頃が嘘のようです。」
料金プラン
ご要望やお困りごとをヒアリングして、お客様に最適なプランをご提案いたします。
ソーシングフェーズ
初期費用＋月額費用30万円
※成功報酬はいただきません
※上記価格はスタンダードプランの場合です
DD・クロージング
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PMI
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料金表をダウンロード
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ハジメバと一緒に構築しませんか？
代表プロフィール
田中 智基
/
Tomoki Tanaka
早稲田大学商学部卒業後、みずほ証券株式会社 グローバル投資銀行部門にて、不動産投資法人の組成運用業務および不動産業界におけるM&A業務に主に従事
デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社にてM&Aアドバイザー業務に従事。情報通信業界および製造業界の上場企業やベンチャー企業へ幅広くM&Aアドバイザー業務を提供
東証プライム上場企業にて、SaaS事業の新規事業開発責任者およびM&A担当者として従事。ソーシング業務からPMI業務まで、M&A業務全般に従事
2024年12月に株式会社ハジメバを設立
よくある質問
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